如果400短信應用服務獲取商周容許其業務技術人員在工作中采用監管模塊展開保障，這將是一種可能性。沒有容許管理者監管通訊并保證只有適當的人材具備準確采訪職權的采訪和管理控制。需分享的雇員可以通過其調用到的產業管理者展開身份驗證。當雇員返回子公司時，他們的調用短信被終止調用并來電。

　　當我們從服務路徑看難題時，我們必須區別400短信調用中心站的用于。我們應當知道，在我們的調用中心站裝置之中，在為顧客業務時，并不是我們的裝置也為顧客業務。我們應當明確地了解到，裝置只是一個協助方法，我們的顧客業務員工采用這個方法來更糟糕地為顧客業務。此外，我們的調用中心站的方式是什么？400短信是雙向的還是雙向的？在這一點之上，我們必須明白為什么？因為這一點的清晰性間接沖擊到我們建構調用中心站時裝置的路徑。

　　接下去，我們必須為號召表述一個業務步驟。在為顧客業務時，我們必須為顧客的每次登記或顧問編纂其中一個步驟，并保證步驟的閉環設立。在表述步驟時，最主要的是先展開標準，然后才能對其展開分析，只有有了不錯的分析結論，才能將其轉變為字符。只有低體積的數碼化業務才能將業務步驟轉變為我們的裝置。這些都是未來服務整合的根基和未來調用中心站營運監管的通報根基。

　　規劃完工之后，我們的確在轉型，但在這種情形之下，我們不應當記得一件關鍵的事，那就是我們需一個大規模的支出。有了這樣的支出，我們可明白我們想要用什么？我們應當采用什么產品和方式來建立自己的調用中心站。不要一起就重視CPU軟件平臺。我們應當知道，業務顧客不是我們的裝置，但我們的顧客業務員工可通過該裝置更現實地業務顧客。

　　400短信充份感受到機能對產業的意義。獨立國家研發調用中心站裝置、云呼叫中心站、短信人型等裝置。這些裝置與400部iPhone兼容性，因此更余的小企業可具有調用中心站。因此，商品之上常說，打一部400短信小于建立一個調用中心站。因此，400短信也被稱作小型調用中心站。